高效能工作法(管理者的9大认知升级) azw3 极速 lit 地址 下载 rb pdf mobi

工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。

第1章 战略设计

战略是一种 思维

明趋势，才能定战略

战略分析工具与方法

战略战术的 搭配

请拿出勇气作“决断”

战略解码实操与落地

常见的市场定位战略

战略合作不是“花瓶”

说一说战略节奏控制

“面子”“圈子”“杯子”

第2章 目标管理

为什么要做目标管理

目标制定与目标分解

不懂业务，别谈目标

为目标分解做“预热”

目标导向与问题驱动

小目标里藏着大学问

注意“规模”“时间”

一气呵成，一脉相承

推进目标：“稳准狠”

再谈“目标原则方法”

第3章 人力资源

“期待”与“产出”

激活人才的“活力”

做人力资源必须懂文化

“升维”较量时代来临

百年基业VS十年管子

“青蛙”“螃蟹”外传

我的2019“新年讲话”

一起呼唤首席文化官

请培养“靠谱”的人

用人部门看任职资格

第4章 组织流程

组织 ，成本才低

把组织变成“鲶鱼群”

谈组织的陷阱与修复

激发组织的集体智慧

组织的魅力是“人和”

组织，就是排兵布阵

抓住关键业务“流程”

三个流程实战案例

好的流程，水到渠成

再造流程，多产粮食

第5章 企业文化

好文化，一定看得见

知名企业的文化举例

企业文化到底在哪里

企业大学与“文化人”

用学习创建核心团队

银代仁——四川轻化工大学电子系自动控制专业。具有20年以上市场营销从业经历，曾任职新浪UC、朗玛信息、易宝支付等大型互联网公司市场总监，负责主持领导市场部工作，擅长市场营销和品牌打造，积累了相当丰富的营销实战案例、部门管理经验、企业经营心得。先后多次创业，著有《管理密码：源起市场，赢在职场》（2018年出版）。

李中冠——毕业于复旦大学，CPM高级职业经理人。先后服务于快钱、易保网络、现代支付等大型金融及互联网企业。在金融、支付、保险、电子政务等业务领域具有丰富的市场营销、产品研发，以及全国范围内分支机构建设和渠道管理经验。

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第1章　战略设计 战略，就是那些关乎企业全局、基本、未来、方向的关键问题！ 战略是一种 思维 我们的工作从何而来？来自目标；我们的目标从何而来？来自战略；我们的战略从何而来？来自企业的使命和愿景。

     战略，即作战方略，也就是在“作战”之前必须确定的“谋略”。战略不只是一门高深莫测的神秘“艺术”， 是一套可以触摸的实战“科学”。

     在制定战略的时候，我们往往“听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定”（注：引自“百度论语”），并在确定之前秘而不宣。“战略”一旦公布于众，往往就变成了“战术”。

     一、战略的缘起 在中国，“战略”一词历史久远。“战”指“战争”，“略”指“谋略”。春秋时期的《孙子兵法》被认为是中国 早对“战略”进行全局筹划的军事著作。至今，《孙子兵法》依然是现代企业家们不时翻阅的心爱之物。

     在西方，“战略”一词源于希腊语“strategos”，原意是指军事将领、地方行政长官这一类的“官衔”。后来，这个“官衔”逐渐演变成一个特定的“军事术语”，指军事将领指挥军队作战的“谋略”。“欲戴王冠，必承其重”。由此可见，作为企业的中高层管理人员，如果不了解企业的经营战略，不掌握战略设计的方法，不能通过战略解码推进企业经营目标的实现，就不能也不应该承担对应的“官衔”。

     二、关于企业战略 所谓企业战略，就是企业经营过程中各种战略的统称，包括市场竞争战略、营销推广战略、企业发展战略、品牌定位战略、财务融资战略、技术开发战略、人力资源战略、风控合规战略，等等。

     企业战略领域的大师级人物有：迈克尔·波特、亨利·明茨伯格、克里斯·祖克、彼得·德鲁克。他们都具有“开宗立派”的思想境界和实力，并且著述丰富，当代许多有关企业战略设计的知识，均深受他们的影响。在现代企业管理方面，他们的确走在了我们的前面，他们的书值得我们认真读一读。

     三、战略的共同特点 尽管企业战略多种多样，层出不穷、千变万化，但其基本属性是相同的——都是针对企业“整体性、长期性、基本性”问题的计策和谋略。因此，战略的规划和设计，一定是指向那些“重大的、全局的、基本的、未来的、方向的、关键的”问题的。反之，也没有必要动辄就把一件事上升到“战略”层面，它或许就是一个具体“战术”而已。

     上述各种“谋略”一旦决定，就可以帮助我们寻找如何达到“目标”的正确“路径”——如何设置架构、如何设计流程、如何决策创新、如何风控合规、如何导入文化……而这些事情不可能一蹴而就，因此，就需要被“分解

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书籍介绍

工作低效，本质就是管理低效。管理低效，源于我们对管理的“模糊”和“抽象”认知。因此，必须带领你的团队沿着“清晰”的线路，融入到“具体”的工作之中。这就需要我们携手搭建管理“模块”，一起掌握管理“语言”，共同规范管理“场景”，联合应对经营管理中的各种“问题”：战略设计及目标管理、人力资源与组织流程、企业文化与自我管理、决策机制与创新思维、风控合规与监督机制……从而引导团队同步完成“管理认知”的全面升级，全体成员进而习得“高效能”工作法，组织才能得以“高绩效”运转。