精益管理技能实务与技术 孙亚彬,易生俊 著 azw3 极速 lit 地址 下载 rb pdf mobi

本书是本套丛书中单独就“精益技术”展开的说明，其目的是让精益工作者和管理者都能够掌握相关的技能。本书主要面向参与精益管理的各层级人员，目的是通过精益管理的系统知识，描述在企业推行精益管理过程中使用到的关键技术，并对此进行了深入解读，进而为企业推行精益管理提供实用技术。本书具有以下特征：

（1）全面性和系统性。本书并不是将精益管理技术简单地罗列，而是从精益基础出发，以从作业管理开始，到现场管理、生产管理，再到供应链管理，很后到持续改善的基本逻辑顺序，对精益技术进行深入地剖析。

（2）科学性与实用性。本书不只是对技术进行解释，还给出了相应的使用步骤以及可以达成的目标，确保读者朋友们能够更熟练地应用这些技术，以快速、有效地推进企业精益化管理。

（3）指导性和参考性。区别于其他书的机械描述，本书将紧紧围绕精益管理的关键技术进行解读，归纳其使用要点，具有指导性和参考性，可以作为精益管理者和推行者的案头书。

章作业管理

节作业分析

作业分析基础

人机操作分析

价值流图分析

第2节作业标准

作业与标准管理

动作分析

标准作业指导书

第3节标准作业时间

标准时间研究

工作抽样法

预定标准时间法

秒表时间研究

第2章现场管理

节现场规划

系统布局原则

现场布局

定置管理

第2节环境管理

环境影响

寻宝活动

洗澡活动

油漆作战

安全环境保全

第3节设备管理

设备效能

设备定量控制

自主保全

全员生产保全

第4节物料管理

物料响应速度

物料存放

物料搬运

第3章生产管理

节流程管理

生产流程

流程程序分析法

“一个流”生产

第2节流程拉动

拉动式生产

拉动看板

防错法

单元生产

第3节效率与成组技术

并行工程

成组技术

第4章生产均衡化

节生产计划

计划管理

计划排程

甘特图

里程碑

第2节生产均衡化

均衡化

负荷管理

快速换模

第3节自动化

自动化模式

自动化产线

第4节多能工

多能工

岗位轮换

第5章供应链协同管理

节在制品管理

在制品管理原则

在制品控制

第2节库存管理

库存规则

库存订货模型

零库存

第3节全链条协同

顾客参与

及时均衡供应

供应链整合模式

供应商协同

协同式供应链库存管理

第6章持续改善

节人员教育

全员改善意识

差异化培训

非常规培训

第2节问题发现与管理

提案管理

第3节改善机制

大野耐一圈

六西格玛管理

PDCA循环

孙亚彬，制造业企业管理研究与咨询顾问。立正管理咨询有限公司以及华商永续管理咨询有限公司创始人，多家大型制造业企业独立董事。长期服务于中建联、高意光学、中船重工、风帆电池、中国兵器集团的标准化管理建设以及人力资源教育培训工作。著有《IE与单元生产》等靠前很早的精益生产管理著作。

易生俊，企业管理研究与咨询顾问。曾任中大咨询公司咨询总监、赛普咨询不错顾问、深圳市梦网科技发展有限公司副总裁、青岛啤酒集团华南营销有限公司管理总监、五洲电路集团总裁助理和武汉市邮政局人力资源部副部长。现为AMT咨询和中大咨询两家咨询公司特聘专家顾问和专家讲师，担任多家公司战略顾问。专注于流程管理实践16年，从业务流程到管理流程，从生产操作流程到顶层流程设计，均有深入研究。在长期的实践中，不但作为企业管理人员从事流程管理实践活动，而且作为咨询顾问为多家企业实施流程咨询项目、讲授流程管理课程。

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