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新媒体时代，企业和个人如何参与其中？

本书提供以下阅读帮助：

帮你全方位了解新媒体的发展趋势和运营模式，借鉴云科技、赫芬顿邮报、网易云阅读、罗辑思维、BuzzFeed等国内外新媒体平台的运营经验，找到自己的盈利模式和运营模式，教你营销自己，也营销别人。

第1章 新媒体崛起：移动互联网时代的媒体新势力

1.1 何谓新媒体？

1.2 新媒体，新在哪里？

1.3 新媒体带来的6大变革

1.4 新媒体的未来趋势：移动社交化+资讯视频化

第2章 商业模式变现：探索新媒体平台盈利模式

2.1 打破新媒体“低盈利”的魔咒

◎新媒体变现困局：做内容or求利润？

◎提高新媒体变现能力的4大策略

◎共享媒体：共享经济时代，自媒体的商业进化

2.2 变现VS盈利：各类新媒体平台的赚钱模式

◎自媒体盈利模式：广告+会员付费

◎微信自媒体盈利模式：免费增值

◎社交媒体盈利模式：广告+增值服务

◎“粉丝经济+新媒体”的8大变现模式

2.3 国内外新媒体平台的盈利模式

◎《云科技》：“图片+链接”的广告模式

◎《赫芬顿邮报》：“品牌内容”模式

◎网易云阅读：自媒体文章的“捧场”模式

◎罗辑思维：会员付费阅读模式

2.4 共享型媒体BuzzFeed：估值10亿美元背后的商业逻辑

◎ BuzzFeed：共享型商业模式及运营策略

◎BuzzFeed的启示：共享型商业模式的实践之路

第3章 新媒体运营实战：全方位解读新媒体运营模式

3.1 新媒体运营策略

◎新媒体运营的6大策略

◎新媒体运营的核心本质：内容即产品

◎新媒体时代，内容生产的3大趋势

3.2 自媒体运营策略

◎自媒体平台运营现状分析

◎标准化运营：摆脱“网红”标签

◎实战解读企业微博运营流程

3.3 新闻APP运营策略

◎新闻APP的3大主流模式

◎内容：多元、即时与不可替代

◎表现形式：简洁夺目与稳定亲和

◎盈利模式：内容限免与小额打赏

◎用户定位：强化互动与鼓励分享

◎营销推广：多触点延伸与新旧媒体互推

3.4 “新媒体+企业”运营策略

◎新媒体给企业发展带来的机遇与挑战

◎移动互联网时代的企业媒体运营策略

◎企业如何运用社交媒体进行营销？

第4章 新媒体营销攻略：新媒体时代，我们该如何营销？

4.1 新媒体营销策略及案例实战解读

◎新媒体营销的8大优势

◎社群经济时代下的自媒体营销

◎案例1：罗辑思维的自媒体营销策略

◎案例2：杜蕾斯的新媒体营销策略

4.2 自媒体营销如何实现“协同创意”？

◎寻找“沟通元”：连接品牌与消费者

◎执行协同创意：品牌与消费者协同分享

◎4I原则：利用自媒体进行整合营销

4.3 APP广告营销：新媒体时代的“自营销”利器

◎移动互联网时代的APP广告营销

◎影响APP广告营销效果的3个因素

◎差异化营销战略：突破与用户的“信息壁垒”

◎提升营销体验感，实现APP广告精准投放

4.4 跨屏营销：移动互联网时代的视频媒体营销

◎跨屏营销：多屏时代的移动营销

◎如何提升跨屏营销的投放效率？

◎跨屏营销的7种玩法：创意与技术的协同

第5章 社交媒体营销：如何将社交红利转化为营销驱动力？

5.1 社交媒体营销策划的6个步骤

◎步骤1：设定社交媒体营销目标

◎ 步骤2：进行社交媒体评估

◎步骤3：创建并维护社交媒体账户

◎步骤4：获取社交媒体灵感

◎步骤5：做出内容规划和编辑日程表

◎步骤6：测试、评估和调整社交媒体营销方案

5.2 社交媒体营销的3大法则：品牌+内容+大数据

◎可视化品牌营销法则

◎内容营销法则

◎大数据营销法则

5.3 企业如何借助社交媒体平台进行销售？

◎软销售：如何激发消费者的购买欲望？

◎营销计划、发布内容、吸引消费者付费

◎案例：四季酒店如何利用社交媒体营销？

第6章 微信营销与运营：策略、方法、技巧与实践

6.1 微信新媒体：网络营销新渠道

◎网络营销的概念界定

◎PC时代的网络营销渠道

◎微信平台相比传统网络营销渠道的优势

◎微信平台营销的3大特点

◎企业进行新媒体营销的3种策略

6.2 微信自媒体时代，运营者需要具备的6大能力

◎能力1：强大的目标群体调研能力

◎能力2：数据洞察以及分析能力

◎能力3：以用户为中心的产品运营能力

◎能力4：别具一格的排版能力

◎能力5：和谐相生的配色能力

◎能力6：火眼金睛的配图能力

6.3 企业微信运营攻略：如何利用微信创造商业价值？

◎企业微信账号运营的5大技巧

◎微信公众平台运营的8大技巧

◎企业微信号如何进行推广运营？

◎微信电商如何进行运营与营销？

第7章 变局VS破局：新媒体时代下，传统媒体的战略转型

7.1 大变革：新媒体时代，传统媒体如何实现战略转型？

◎解构VS重构：传统媒体格局面临“大洗牌”

◎变局VS破局：新媒体崛起，传统媒体的“攻”与“御”

◎国外传统媒体战略转型的启示

◎国内传统媒体的战略转型实践

◎传统媒体战略转型的对策建议

7.2 大数据转型：大数据时代，传统媒体的创新与变革

◎传统媒体+大数据：实现战略转型的关键

◎传统媒体的短板：缺乏大数据技术基因

◎再造固有基因：大数据技术+传统媒体灵魂

◎信息平台：传统媒体在大数据时代的定位

◎华丽转型：“传统媒体+大数据”转型路径

7.3 传统媒体APP运营：构建以用户为中心的盈利模式

◎集纳平台：善于搜集与整合其他媒体平台信息

◎专业内容：以个性化、专业性内容吸引用户订阅

◎区域特色：为用户提供更为本地化的资讯服务

◎体验为王：创新与完善用户体验的4个策略

◎非新闻类产品：开发本地增值服务，优化用户体验

刘小华

Wehome社群基金 创始人

中国众筹节/世界众筹节 发起人

中国创客空间联盟 荣誉主席

地球救援环保公益组织 秘书长

北京微峰社群网络科技股份有限公司 董事长

中国社群联盟 轮值主席

2014年，创建wehome社群；2015实现从社群到企业化运作，现拥有控股公司6家、参股公司7家，企业估值10个亿。

现专注于“360°社交电商生态平台”和“社群投融资平台”建设，通过“企业+互联网+粉丝+社群+资本众筹”五位一体的新商业模型，打造国内顶尖的“企业+互联网整体解决方案服务商”，帮助中国企业实现产业转型、升级。

黄洪

中港桃园影视文化传媒有限公司 董事长

中港尚戏影视传媒股份有限公司 董事长

四川西南桃园影视城开发有限公司 董事长

北京四季桃园国际文化发展有限公司 董事长

人民日报《民生周刊》 顾问

世界华人协会 副主席

甘露慈善基金 常务理事长

大爱无疆公益助学基金 副理事长

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