营销渠道:理论与实务(第2版) 常永胜,戈维丽 azw3 极速 lit 地址 下载 rb pdf mobi

《营销渠道--理论与实务（第2版）》作者常永胜、戈维丽结合自己近年来教授与培训本课程或相关内容的教学经验，构建了一个内在逻辑联系的内容体系，系统地介绍了营销渠道管理的基本理论和渠道专题。《营销渠道--理论与实务（第2版）》在靠前版的基础上对结构进行了微调，对案例进行了更新，充实了“实务”方面的内容，并修订了按课堂设计要求为老师提供的全流程的“教”用户资料，包括PPT、案例分析思路、试题等。

Ⅰ 基础篇

第1章 营销渠道与渠道管理

1.1 营销渠道及其功能

1.2 营销渠道管理

1.3 渠道理论研究的演变

实务训练

第2章 渠道参与者

2.1 渠道参与者概述

2.2 生产商或制造商

2.3 批发商

2.4 零售商

2.5 辅助机构

实务训练

第3章 渠道结构与渠道组织模式

3.1 渠道长度结构

3.2 渠道宽度结构

3.3 渠道广度结构

3.4 渠道系统组织模式

3.5 渠道结构的演变趋势

实务训练

扩展阅读

Ⅱ 设计篇

第4章 新设渠道

4.1 渠道设计的含义、原则与流程

4.2 渠道设计的影响因素

4.3 建立和协调渠道目标

4.4 渠道结构决策

4.5 渠道结构模式的评估与选择

4.6 渠道构建方法

实务训练

第5章 选择渠道成员

5.1 成员选择的重要性

5.2 寻找渠道成员的途径

5.3 选择渠道成员的标准

5.4 选择渠道成员的方法

5.5 成员间的任务分配与效率模板

实务训练

第6章 改进现有渠道

6.1 渠道差距（缺口）分析

6.2 渠道改进

6.3 渠道整合

实务训练

Ⅲ 管理篇

第7章 渠道权力与成员激励

7.1 渠道权力

7.2 渠道激励

实务训练

第8章 渠道冲突与控制

8.1 渠道冲突

8.2 渠道冲突的典型――窜货

8.3 渠道控制

实务训练

第9章 渠道中的产品、价格与促销管理

9.1 渠道中的产品管理

9.2 渠道中的价格管理

9.3 渠道中的促销管理

实务训练

第10章 渠道中的物流、信息流与资金流管理

10.1 渠道中的物流管理

10.2 渠道中的信息流管理

10.3 渠道中的资金流管理

实务训练

Ⅳ 绩效篇

第11章 渠道经济绩效评估

11.1 渠道评估的定义与流程

11.2 渠道整体绩效评估

11.3 渠道成员综合评价

第12章 渠道关系绩效展望

12.1 渠道关系管理的理论基础

12.2 渠道关系的基本认识

12.3 渠道成员关系的主要影响因素

12.4 基于关系导向的渠道管理创新

实务训练

参考文献

常永胜，1984年9月至1987年7月于山西农业学校任助教；1997—2002年8月任广东嘉应大学经济研究所所长、副教授、校级骨干；2002年9月起任广东外语外贸大学管理学院副教授、教授、系副主任、主任、硕士研究生导师。 

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