点击选择搜索分类
生机书房 -全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店

全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店 azw3 极速 lit 地址 下载 rb pdf mobi

全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店精美图片

全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店电子书下载地址

》全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店电子书籍版权问题 请点击这里查看《

全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店书籍详细信息

  • ISBN：9787513056984
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2014-10
  • 页数：暂无页数
  • 价格：48.30
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

寄语：

正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧

内容简介：

暂无相关简介，正在全力查找中！

书籍目录：

第一部分跨国公司研究开发在中国：理论与概况

第1章跨国公司研究开发化的相关理论

1.1传统的跨国公司理论分析

1.2跨国公司研发化的新理论

1.3跨国公司海外研发区位选择的实证研究

1.4跨国公司研究院在中国

第2章跨国企业在华研究院的发展趋势

2.1跨国企业在华研发机构的基本情况

2.2跨国企业在华研发机构的数量

2.3跨国企业在华研发机构的行业和地区分布

2.4跨国企业在华研发机构的人员规模

2.5跨国企业在华研发机构的投资规模

第3章跨国企业在华研究院的组织与管理

3.1跨国公司研发化的类型

3.2跨国公司研发化的组织管理模式

3.3跨国企业在华研究院的工作性质

3.3.1跨国企业在华研发院工作性质的分类

3.3.2跨国企业对研发活动性质的界定差异

3.4跨国企业在华研究院的研发组织模式

3.4.1跨国企业在华研究院的基本组织模式

3.4.2跨国企业在华研发体系的“整合”

3.4.3采用并行多研发中心组织模式

第4章新发展：研究开发的本土化与化

4.1跨国公司面临着越来越多的来自国内企业的竞争

4.2注重本土化与化的结合：立足中国，

放眼

4.3探索新的创新模式，提高成果转化效率

4.4加强跨国企业中国研发中心自主权

4.5利用中国的人才和市场优势，加强基础研究

4.6跨国企业越来越偏向独立全资的产权结构

4.7加大与中国高校研究所的合作

4.8跨国企业在华研发机构的人力资源管理调整

4.8.1广泛采用人才本地化战略

4.8.2注重考核与激励制度

4.8.3采用新的人才管理机制，提高跨文化下的科研管理水平

第5章在华跨国研发机构的知识产权战略

5.1鼓励研发成果产出

5.2强化知识产权保护

5.3跨国公司研究开发知识产权管理的一些新趋势

5.4跨国公司研究院溢出的新观察

第二部分美国跨国企业在华研究院

第6章英特尔中国研究院的战略与本土创新

6.1英特尔在华基本情况

6.2英特尔中国研发战略与定位

6.3项目管理及知识产权保护：重视转化

6.4企业创新文化及人才策略：注重传承

6.5考核激励制度：重视技术的商业价值而不只是专利

6.6英特尔与其他业务部门的合作：开放创新

第7章IBM中国研究中心面向未来的创新战略

7.1基本情况

7.2IBM在中国的研发机构

7.3研究开发战略：面向中国市场的再开发

7.4转型与智慧产业

7.5注重产学研合作

第8章微软亚太研发的问题导向创新模式

8.1基本情况

8.2在研发网络中的定位：全职能研发链

8.3项目管理模式：问题导向

8.4创新文化与激励机制

8.5绩效考核与专利战略

8.6本地产学研合作与创新生态

8.7微软创投加速器

8.8微软创新中心

第9章通用电气中国研究院的反向创新

9.1通用电气在华基本情况

9.1.1集团概况

9.1.2GE中国情况

9.2通用电气中国研发战略与定位

9.2.1“在中国，为中国”的本土化研发战略

9.2.2GE中国研发中心三大原则

9.2.3本土化策略与“反向创新”的结合

9.2.4“绿色创想”战略

9.3决策机制与知识产权保护

9.3.1专利情况

9.3.2决策机制

9.4文化和人才

9.4.1本土化人力资源管理

9.4.2GE中

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店在线阅读

在线听书地址：全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店在线收听

在线购买地址：全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

编辑推荐

  

书籍真实打分

  • 故事情节：5分

  • 人物塑造：6分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：7分

  • 语言运用：6分

  • 文笔流畅：4分

  • 思想传递：6分

  • 知识深度：5分

  • 知识广度：3分

  • 实用性：6分

  • 章节划分：8分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：4分

  • 情感共鸣：5分

  • 引人入胜：7分

  • 现实相关：4分

  • 沉浸感：6分

  • 事实准确性：9分

  • 文化贡献：5分

网站评分

  • 书籍多样性：6分

  • 书籍信息完全性：8分

  • 网站更新速度：3分

  • 使用便利性：4分

  • 书籍清晰度：8分

  • 书籍格式兼容性：8分

  • 是否包含广告：5分

  • 加载速度：3分

  • 安全性：8分

  • 稳定性：4分

  • 搜索功能：6分

  • 下载便捷性：5分

下载点评

  • 购买多(168+)
  • 体验满分(438+)
  • 品质不错(443+)
  • 无颠倒(676+)
  • 赞(293+)
  • 三星好评(360+)
  • 字体合适(502+)

下载评价

  • 网友 龚***湄：

    差评，居然要收费！！！

  • 网友 后***之：

    强烈推荐！无论下载速度还是书籍内容都没话说 真的很良心！

  • 网友 敖***菡：

    是个好网站，很便捷

  • 网友 芮***枫：

    有点意思的网站，赞一个真心好好好 哈哈

  • 网友 步***青：

    。。。。。好

  • 网友 冉***兮：

    如果满分一百分，我愿意给你99分，剩下一分怕你骄傲

  • 网友 孔***旋：

    很好。顶一个希望越来越好，一直支持。

  • 网友 訾***晴：

    挺好的，书籍丰富

  • 网友 汪***豪：

    太棒了，我想要azw3的都有呀！！！

  • 网友 曾***玉：

    直接选择epub/azw3/mobi就可以了，然后导入微信读书，体验百分百！！！

  • 网友 辛***玮：

    页面不错 整体风格喜欢

  • 网友 田***珊：

    可以就是有些书搜不到

  • 网友 寿***芳：

    可以在线转化哦

  • 网友 薛***玉：

    就是我想要的！！！

  • 网友 习***蓉：

    品相完美

  • 网友 康***溪：

    强烈推荐！！！

喜欢"全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店"的人也看了

全新正版图书 如何构建一流的企业创新中心：跨国公司在华研究院创新管理启示 柳卸林 知识产权出版社 9787513056984 点亮音像专营店分类索引数据信息

ISBN：9787513056984
出版社：暂无出版社
出版日期：2014-10
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 生机书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。