战略推演：获取竞争优势的思维与方法 azw3 极速 lit 地址 下载 rb pdf mobi

中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！

本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采用极简化的思维，围绕“机会洞察”、“路线设计”和“资源配置”等三大要素展开，主干清晰，知识点明确，并配有思维导图。

从实际应用上，本书设计了战略推演手册，详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及其应用工具，完成后还配有推演检思，进一步检验推演结论的合理性和一致性。为帮助大家学会应用“七步法”，本书的下篇还按照不同战略类型，选取了四个案例，分别按照战略推演的步骤和结构进行了全景呈现。

此外，本书特别编写了三个附录，附录 A是《当代战略简史》，回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点，进一步提升大家的战略理论素养；附录 B是《学好战略指引》，介绍了最新战略主题，推荐了重点书目以及相关媒体，为有志于深入战略管理研究的学员们提供学习指南；附录 C是《战略推演七步法精要模板》，列出了战略推演的步骤和重要工具，指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。

前言　你的战略需要推演

上篇　战略推演方法

第1章　推演架构

2

一部战略心法

3

两种战略思维

5

三大战略要素

11

四种战略类型

15

五项推演价值

22

第2章　机会洞察推演

24

推演目的

26

推演逻辑

27

形势研判

28

矛盾识别

42

中心任务

50

推演呈现

52

第3章　路线设计之一：总体路线

60

推演目的

62

推演逻辑

62

发展思路

64

战略目标

86

推演呈现

88

第4章　路线设计之二：业务路线

89

推演目的

91

推演逻辑

92

客户选择

96

价值定位

102

价值获取

110

业务活动

116

战略控制

123

推演呈现

125

第5章　路线设计之三：行动路线

129

推演目的

131

推演逻辑

133

推演任务

135

分类施策

138

业务增长行动路线

140

市场领先行动路线

141

创新赶超行动路线

142

战略转型行动路线

144

推演呈现

146

第6章　资源配置

149

推演目的

151

推演逻辑

151

战略资源配置

152

组织结构适配

156

体制机制优化

160

推演呈现

163

中篇　战略推演手册

第7章　战略推演操作手册

166

战略推演知识复盘

167

七步法操作要诀

171

模块一：机会洞察

174

模块二：路线设计

183

模块三：资源配置

192

战略推演检思与呈现

196

第8章　战略推演规程手册

198

演练目的

198

参与对象

198

组织程序

199

角色分工

203

氛围营造

207

场地安排

209

配套工具

210

下篇　战略推演呈现

第9章　三只松鼠：互联网休闲食品领跑者

214

公司基本情况

214

第一步，形势研判

216

第二步，矛盾识别

219

第三步，中心任务

220

第四步，总体路线

221

第五步，业务路线

221

第六步，行动路线

225

第七步，资源配置

227

点评

228

第10章　海康威视：向以视频为核心的物联网解决方案提供商转型

231

公司基本情况

231

第一步，形势研判

233

第二步，矛盾识别

237

第三步，中心任务

238

第四步，总体路线

239

第五步，业务路线

239

第六步，行动路线

245

第七步，资源配置

249

点评

251

第11章　小米科技：重振雄风，成功逆转

253

公司基本情况

253

第一步，形势研判

255

第二步，矛盾识别

258

第三步，中心任务

260

第四步，总体路线

260

第五步，业务路线

261

第六步，行动路线

266

第七步，资源配置

269

点评

270

第12章　《中国制造2025》：制造强国战略

274

战略背景

274

第一步，形势研判

275

第二步，矛盾识别

276

第三步，中心任务

277

第四步，总体路线

277

第五步，业务路线

279

第六步，行动路线

280

第七步，资源配置

280

点评

281

附录A　当代战略简史

283

附录B　学好战略指引

294

附录C　战略推演七步法

298

致谢

303

王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。

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书籍介绍

中南大学商学院教授王昶亲授，教你轻松推演企业战略！一部心法、两种思维、三三口诀、四类战略、七个步骤，战略推演其实很简单！

本书将战略推演总结提炼为一部心法，即“知己知彼明方向，路线行动配资源”。采用极简化的思维，围绕“机会洞察”、“路线设计”和“资源配置”等三大要素展开，主干清晰，知识点明确，并配有思维导图。

从实际应用上，本书设计了战略推演手册，详细介绍了每步推演的任务、逻辑、要点及其应用工具，完成后还配有推演检思，进一步检验推演结论的合理性和一致性。为帮助大家学会应用“七步法”，本书的下篇还按照不同战略类型，选取了四个案例，分别按照战略推演的步骤和结构进行了全景呈现。

此外，本书特别编写了三个附录，附录 A是《当代战略简史》，回顾了战略管理理论的发展脉络、主要流派和主要观点，进一步提升大家的战略理论素养；附录 B是《学好战略指引》，介绍了最新战略主题，推荐了重点书目以及相关媒体，为有志于深入战略管理研究的学员们提供学习指南；附录 C是《战略推演七步法精要模板》，列出了战略推演的步骤和重要工具，指导学员们动手完成战略逻辑的梳理。