SDBE战略与洞察 路径选择和节奏把握的艺术 胡荣丰,阳胜利,陈贤松 著 azw3 极速 lit 地址 下载 rb pdf mobi

在瞬息万变的市场环境下，完善的战略管理和洞察体系及方法，不仅让华为在全球商业竞争中脱颖而出，还实现了从“积极跟随者”到“行业领先者”的跨越式发展。

为了帮助企业经营者和管理者了解和掌握华为战略成长与战略管理的内在奥秘与方法，本书基于战略规划制定的逻辑，深刻剖析了华为的战略规划和洞察方法，并结合具体的案例与场景，探寻制定出合理正确的战略规划背后所蕴藏的支撑力量，同时融合了作者在咨询辅导服务中的实践工具，以期为读者提供一套战略规划制定的全流程操作指南。

第1篇认知篇

第1章在变局中明确发展之路2

1.1变局：迎接挑战，拥抱不确定2

1.2竞争：活得久，是活得好的前提11

1.3展望：设计企业的战略发展路径18

第2章SDBE领先模型和六力支撑22

2.1SDBE领先模型与经营管理22

2.2SDBE六力支撑战略落地29

第2篇战略力

综述36

第3章价值洞察：优劣势分析与自我画像38

3.1价值洞察的本质38

3.2看宏观：减少外部不确定性对企业经营的影响40

3.3看行业：明晰潜在发展前景47

3.4看客户：辨明客户的变化方向55

3.5看对手：厘清竞争对手的情况58

3.6看自己：掌控方向，找准定位62

3.7价值洞察结果：选定业务很好赛道66

第4章战略构想：使命、愿景、战略目标70

4.1战略构想的释义70

4.2定愿景：确定企业的发展方向73

4.3定使命：定义存在的价值79

4.4定战略目标：赢得市场的增长机会82

4.5定阶段里程碑：明确企业发展的牵引力85

第5章创新组合：价值创造方式选择与组合89

5.1创新组合的释义89

5.2业务组合：审视不同阶段和性质的业务93

5.3模式创新：改变价值创造的方式和逻辑100

5.4管理变革：创新运营管理，提升运作效率或效能105

5.5创新技术、产品和服务：创造新的机会点115

第6章商业设计：构建市场领先的商业模式121

6.1商业设计的释义121

6.2客户选择：商业设计的起点124

6.3价值主张：识别客户核心关键的需求和痛点130

6.4盈利模式：定义持续且合理的利润区133

6.5活动范围：用取舍之道界定企业的经营边界138

6.6战略控制：形成战略规划和执行的根基和支点141

6.7风险管理：以预案降低风险发生的可能性149

第3篇洞察力

综述156

第7章差距分析：与战略目标比，与标杆比158

7.1危机意识：唯有惶者方能生存158

7.2差距分析：激发战略的产生162

7.3标杆对照：为差距分析提供业界很好实践168

7.4跟随战略：赢在起跑线的策略176

7.5战略循环：差距不止，战略不停179

第8章技术洞察：技术是效率提升的关键184

8.1技术要素：产业发展的支撑184

8.2精准踩点：识别行业技术走向186

8.3规范化：建立市场技术洞察体系191

8.4明确方向：规划企业技术发展路线194

第9章客户洞察：深刻而全面地洞悉客户197

9.1深刻而全面理解客户及其价值主张197

9.2将客户的价值主张变成产品或解决方案202

9.3合理分配资源，组织要为争取客户而存在207

9.4洞察细分市场，开发蓝海市场212

第10章竞争洞察：构筑核心竞争优势216

10.1建立竞争认知，确保有效竞争216

10.2“四角”分析竞争对手，发现差异化220

10.3分析竞争对手的其他常用工具225

10.4放大自身优势，设计竞争策略230

第11章知识管理：作战过程复盘与经验传承236

11.1知识管理的价值236

11.2知识管理的关键点240

11.3知识管理的三种方法246

11.4复制很好组织经验250

第4篇演进篇

第12章战略审视：牵引战略正向循环256

12.1战略审视的含义256

12.2战略审视的方法与实践259

第13章战略刷新：优化战略，匹配愿景262

13.1战略不只是一个结果，而是一个过程262

13.2保持战略的有效性、指导性、优选性265

参考文献268

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