现代企业管理技巧:高效流程管理+团队管理(全2册) 化学工业出版社 azw3 极速 lit 地址 下载 rb pdf mobi

现代企业管理技巧：高效流程管理+团队管理（套装2册），共包括两个分册，《流程让管理更高效：流程管理全套方案制作、设计与优化》和《别吃了不会管理的亏：带出很好团队的10大管理法》。分享了现代企业管理中的重点和难点问题：流程管理和团队管理，助力轻松做好现代企业高效管理、科学管理和简单化管理。

其中，《流程让管理更高效：流程管理全套方案制作、设计与优化》一书，帮助读者从零开始认识流程化管理，学习流程方案制作与执行的方法、技巧及注意事项；全面覆盖7大部门工作流程，帮助现代化企业构建精细化流程管理体系，包括：行政部流程、人事部流程、财务部流程、市场部流程、销售部流程、采购部流程、仓储部流程等，助力企业管理人员，提升管理水平，提高工作效率，节省成本费用，激发员工干劲，打造一流企业。

《别吃了不会管理的亏：带出很好团队的10大管理法》介绍了团队领导者带好团队的方法和技巧，包括团队组建、管理者角色管理、识人用人技巧、管理者自我提升、授权管理、沟通管理、激励管理、对下属的批评艺术、激活团队竞争、团队中矛盾协调技巧等内容，助力领导人员轻松带好每位下属。

《流程让管理更高效：流程管理全套方案制作、设计与优化》

《别吃了不会管理的亏：带出很好团队的10大管理法》

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书籍介绍

流程管理是一门重要的学科，并在企业经营管理中有着重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以帮企业提高管理水平，提升工作效率，节约管理成本，打造完美执行，减少工作失误。让每个人都能各司其职，不错位，不缺位，不越位。 全书围绕如何轻松实现流程化管理来安排内容架构。第1～3章横向阐述流程的重要性，流程的定义、规划、梳理、执行、评估和优化，及流程设计的步骤；第4～10章纵向阐述企业主要部门流程管理的作用和设计要点等，从行政部门、人事部门、财务部门、市场部门、销售部门、采购部门、客服部门等方面，全面介绍了流程管理的设计要点和实操技巧，并通过大量的案例、图表进行解说，生动、直观地将流程管理中的许多方法、工具和表单清晰地展现出来。全书深刻剖析了流程管理的诸多疑难问题，希望以此全力推动流程管理切实见效。