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本书紧紧围绕解决这些问题的途径和方法，情节紧扣两条相互关联的商业法则；建立一套行之有效的管理概念；帮助员工树立共同的价值目标。只有这样，才能形成一支活跃的员工队伍，积极参与公司管理，完成企业经营目录，从而适时推动各种变革，终取得商战搏击的胜利。本书向读者展示了公司购并中可能出现的复杂多样的问题，特别是对公司员工赞成的影响和冲击，以及他们不同反应。企业应当重视购并之后带来的这些问题，妥善处置员工的需求，帮助他们尽快适应新的环境，重新进行角色定位。这些问题如果处理不当，将会引起员工的不满，产生消极甚至敌对的情绪。

内容提要

致谢

部分 传言

圣诞晚会上，人类药物部将被H&H公司收购的传言在众人心头蒙上了一层阴影

第二部分 宣布

被收购的消息公布后，各人有喜有忧，前途如何

第三部分 高层变动

机构重组首先从部门的高层管理人员开始，新经理接管后施行的计划面临重重困难

第四部分 全面调整

大规模的裁员给每个人造成了严惩的心理压力，新经理开始建立一项能使全体部门员工参与部门决策的计划，以提高部门工作效率

第五部分 步入正轨

人事调整和机构重组给部门带来了活力，兼并和接管终于顺利完成了

剑桥MBA案例快速管理导读

萨姆·沃拉德博士为专职商业小说作家，现居澳大利亚昆士兰。从事企业管理、顾问和教学工作，曾任某大型制造公司人事经理，并在昆士兰大学经济研究生学院执教15年。著有大量企业管理和机构改革的作品。

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你需要某种大而化之的框架，这样，一旦你开始了你的工作，你可以在这个框架内从容不迫地作出各种决定。

和许多年轻人一样，他要的是一种感觉，一种被别人需要的感觉。

编辑推荐

本书向读者展示了公司购并中可能出现的复杂多样的问题，特别是对公司员工赞成的影响和冲击，以及他们不同反应。企业应当重视购并之后带来的这些问题，妥善处置员工的需求，帮助他们尽快适应新的环境，重新进行角色定位。这些问题如果处理不当，将会引起员工的不满，产生消极甚至敌对的情绪。

书籍介绍

内容提要

美国查普曼家族食品公司的总经理突然被解雇，他

决定返回故乡英国 通过某高级职业介绍所，他得到了威

特公司总经理的职位，菲利普发现他的前任留给他了一份

非常好的战略计划，这份计划基于对公司内在实力的深刻

理解，但山于家族公司特殊文化背景的影响，所以难以付

诸实施。菲利普在他的私人顾问和旧情人克丽断廷的帮助

下 利用多种现代管理学理论，将障碍一一克服，最终取

得经营改革的成功 这本书虽然是小说，但实为MBA教

材。将枯燥的管理学理论用生动活泼的形式讲述。寓教于

乐，是一本不可多得的，富于新意的新型商业小说。